今年，新疆華電吐魯番發電有限責任公司緊緊圍繞對標管理提效益這條工作主線，創新新能源設備管理模式，著力解決安全生產、設備檢修管理等過程中存在的問題，不斷促進設備管理規范化、專業化、標準化。
本文由上海宏東泵業制造有限公司轉載發布。上海宏東泵業專業生產耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網查詢具體產品信息。 為進一步規范新能源設備生產管理，該公司打出了一系列助推設備管理的“組合拳”，在日常工作中實現可視化，在攻關創效中保持標桿，在管理制度上實現常態化，在技術監督中夯實安全基礎，在設備整改中解決問題，在人員培訓中補齊短板。
利用互聯網+，實現新能源管理可視化。公司7個新能源場站跨度大1300余公里，管理工作要可控在控，為解決這一難題，該公司充分利用現有聯通網絡，實現庫西、焉耆、光潤、阿瓦提4個光伏電站及白楊河、珍珠泉、特變紅星3個風電項目視頻信號接入，后期還將利用衛星通信方式實現場站互通，有效降低通道租賃費用。重點攻關保持“最優”。該公司將新能源場站與當地對應的新能源場站指標最優值對標，確保每個場站的效益最大化。通過對標發現缺陷，公司先后處理阿瓦提電站單個逆變器有功無法調整、特變紅星綜自后臺運行調整困難、特變紅星廠高變低壓側電能無法計量等問題，通過深挖原因終于找出發的少、耗電多的真正原因。細化制度，實現管理制度化常態化。該公司對新能源場站23項規章制度進行修訂，確保各項生產管理的流程化，重點對“兩票三制”、設備分工、缺陷管理及對標管理等制度進行修訂，同時編制下發生產管理記錄模板37份，為實現“三化”管理筑牢基礎。健全監督體系筑牢安全基礎。該公司結合技術監督工作實際，編制了風電、光伏技術監督實施細則，風電監督包括金屬、絕緣等9項，光伏監督熱工、技能等8項，真正做到體系健全、標準齊全、管理工作全覆蓋。強化責任落實，實現項目整改率100%。該公司安排專業技術人員前往各個場站，開展設備隱患排查及整改工作，并針對現場運維人員無法解決的技術難題進行重點解決，2017年第一季度，該公司派出10余名專業人員前往7個場站，發現設備隱患36項，整改36項，及時消除了隱患，保證了設備安全運行。強化人員培訓，培養綜合型人才。從單一的火電機組設備管理到新能源場站設備治理，該公司不斷尋找“短板”，制定全年新能源知識培訓計劃，通過自學、系統交流、請老師等培訓形式快速提升人員技能水平。
在新能源管理中，該公司將繼續探索新的方式方法，“穩”中求進，不斷挖掘新能源管理效益最大化。
