自2月1日凌晨進場施工開始，廣西博世科環(huán)保科技股份有限公司鏖戰(zhàn)7個晝夜，完成廣西版“小湯山”——邕武醫(yī)院污水處理系統(tǒng)應急技改工程的建設及調試，并投入運營。在這場與疫情的較量中，博世科上下齊心、全力以赴，按時向自治區(qū)黨委、政府和全區(qū)人民交出一份令人滿意的答卷，充分展現了一家環(huán)保科技企業(yè)應有的擔當和使命。

2月6日，博世科廣西版“小湯山醫(yī)院”污水處理系統(tǒng)改擴建項目黨員先鋒隊成員，完成臨時負壓病房區(qū)污水處理工程設備安裝工作

2月5日，博世科裝備事業(yè)部團隊進行臨時負壓病房區(qū)污水處理工程設備安裝

博世科工程技術研究中心的技術人員，安裝、調試原有污水站消殺應急處理工程的二氧化氯消毒系統(tǒng)

2月4日，博世科裝備事業(yè)部團隊，冒雨、連夜進行臨時負壓病房區(qū)污水處理工程設備安裝

1月27日，根據自治區(qū)黨委、政府的決策部署，自治區(qū)累計籌措1.1億元，全力支持自治區(qū)人民醫(yī)院邕武醫(yī)院改擴建為新型冠狀病毒感染的肺炎疫情定點收治病區(qū)。

污水處理系統(tǒng)改擴建的成敗關乎廣西“小湯山”能否在計劃時間內投入使用，意義重大不容有失。作為廣西本土環(huán)保產業(yè)的龍頭企業(yè)，博世科接下承建邕武醫(yī)院污水處理系統(tǒng)應急技改工程這一既光榮又十分艱巨的任務，并迅速調動公司各有關部門，組成項目指揮部，集全公司之力，全力以赴推進項目建設。

“這個項目最大的難點就是工期特別短，7天必須建好兩個應急污水站點，加上又是疫情防控的非常時間，光是備齊項目建設所需的各種設備、材料，都是一件非常艱難的事情，”項目負責人陳永利博士告訴記者。這個38歲的河南漢子，已經連續(xù)一周多沒能好好睡一覺，天天守在工地，必須親眼盯著項目建設動起來，心里才感到踏實，而他兩個年幼的女兒也只能通過手機才能匆匆見上爸爸一眼。

沒有條件就想辦法創(chuàng)造條件，疫情如火，容不得絲毫耽擱。博世科立即調動全公司的資源給項目工作組，設備、材料不夠咋吧?先把其他項目的庫存設備、材料用上，再從各地緊急調運急需物資材料;工期太短咋辦?前方的施工現場持續(xù)開啟“白加黑”戰(zhàn)斗模式，通過小組接力的形式，晝夜不停、風雨無阻，24小時不間斷作業(yè)!后方的裝備制造車間一樣從早到晚、趕時趕工，抓緊趕制醫(yī)療廢水處理設備，與前方現場施工組無縫對接，做到基建一完成，設備即可進場安裝調試，不浪費一分一秒時間!

在這場與時間賽跑的戰(zhàn)斗中，黨員先鋒隊發(fā)揮了及其重要的作用。接到上級命令后，博世科黨委迅速響應，立即組建黨員先鋒隊，共有22名黨員提前結束假期，主動請纓加入項目建設，占到了項目團隊人數的35%以上，以實際行動踐行“疫情不退，黨員不退”誓言。

項目現場負責人馮春開已連續(xù)數天鏖戰(zhàn)到凌晨，每天他箭步如飛地穿梭在相距數百米的兩個建設點位之間，催進度、查質量，協(xié)調各建設單位加快工作進度，休息已經成了名副其實的奢侈品。工藝工程師詹龍輝是消毒系統(tǒng)安裝調試的骨干，從現場踏勘到開機調試，他全程參與，風雨無阻;韋啟鋒肩負著安全生產管理的重任，為了項目順利推進，辭別了即將臨盆的妻子奔赴戰(zhàn)場，一頭扎進項目建設工作之中;剛剛榮升“奶爸”的陳劍恒，告別尚在襁褓中的孩子，一直奮戰(zhàn)在施工管理前線，風雨無阻……博世科的黨員們用實際行動，體現對黨和人民的忠誠與奉獻，用初心構筑起一道牢不可破的抗疫防線。

從2月1日凌晨進場現場施工開始，5日改擴建污水處理站開始試水調試;6日安裝消毒設施，6日晚上污水處理設施提前投入運行;2月7日博世科完成臨時負壓病房區(qū)污水處理工程、原有污水站消殺應急處理工程的建設工作。為解決疫情應急需要，在收治新冠肺炎病人前先完善應急處理系統(tǒng)(含臨時負壓病房區(qū))，保證外排水水質達到《醫(yī)療機構水污物排放標準》(GB18466-2005)中表 1 傳染病、結核病醫(yī)療機構水污染物排放限值(滿足：腸道致病菌、腸道病毒、結核桿菌都不得檢出;糞大腸菌群數/(MPN/L)少于100 ;總余氯6.5～10 mg/L等條件)。